Business Coaching - IK Coaching

Wir befinden uns in Zeiten wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Krisen. Die Transformation betrifft viele Unternehmen. Und die mit Digitalisierung und Globalisierung einhergehende Schnelligkeit stellt alle vor große Herausforderungen.

Wer zukunftsfähig sein will, bereit ist etwas zu verändern und dabei mental gesund bleiben möchte, braucht ein gutes Mindset. „Echtes Coaching“, das sich von der klassischen Beratung deutlich unterscheidet, arbeitet an der inneren Einstellung, Denkmustern, Haltung und bewusstem Verhalten. Durch gezielte kraftvolle Fragen, erprobte Formate und praktische Übungen unterstütze ich dein Unternehmen und die dort arbeitenden Individuen und Teams.

bei täglichen Herausforderungen
mache Muster/Blockaden/hinderliche Verhaltensweisen sichtbar
decke Bedürfnisse auf
schaffe Selbstreflexion
mache Wirkung spürbar und gelingende Kommunikation möglich
lasse verschiedene Perspektiven einnehmen
erarbeite gemeinsam mit allen Beteiligten passende Lösungen

Dabei entsteht Selbstbewusstsein und Selbstbestimmung für individuelle Stärke, gesunde Unternehmenskultur und Zukunftsfähigkeit.

Als NLP-Coach unterstütze ich dein Unternehmen auf verschiedene Weisen, um gesund und erfolgreich zu sein

Kommunikation und zwischenmenschliche Beziehungen
Oftmals entstehen Konflikte aufgrund nicht gelingender Kommunikation. Was und wie kommt beim Gegenüber an, welche Wirkung hat die verbale und besonders die nonverbale Kommunikation? Genau daran arbeiten wir. Sprachliche Fähigkeiten bewusst einsetzen und nonverbale Kommunikation optimieren, um Beziehungen aufzzubauen, die auf Vertrauen und Respekt basieren.
Persönliche Entwicklung und Selbstführung
Dein Unternehmen ist so gut wie die Menschen, die dort arbeiten. Gerade in der Zeit der Transformation gilt es, alle Beteiligten im Unternehmen einzubeziehen und zu motivieren. Deshalb arbeiten wir daran, im Einklang mit den Unternehmenszielen auch persönliche Ziele zu identifizieren und zu erreichen. Deine Mitarbeitenden lernen, Denkmuster und Überzeugungen zu hinterfragen und neue Denkweisen zu entwickeln. All das hilft, um Hindernisse zu überwinden und das volle Potenzial auszuschöpfen.
Stressmanagement und Work-Life-Balance
Um leistungsfähig zu bleiben, braucht es einen bewussten Umgang mit Stress und eine gesunde Work-Life-Balance. Gemeinsam identifizieren wir individuelle Stressoren, lernen Reaktionen darauf zu kontrollieren und entwickeln neue Strategien, um Stress abzubauen und sich zu erholen. Das passiert nicht von heute auf morgen, hat dafür aber eine nachhaltige Wirkung. Ebenso ist es sinnvoll an der Resilienz zu arbeiten, bevor krisenhafte Ereignisse stattfinden.
Leistungssteigerung und Zielsetzung
Es reicht nicht, smarte Ziele vorzugeben. Auch die Beteiligung an der Zielfindung und die Begründung, wofür diese notwendig sind, gehören zur mentalen Strategie. Dadurch entsteht intrinsische Motivation, weil Ziele erreicht werden wollen. Das Wissen um Aspekte der psychischen Gefährdung am Arbeitsplatz sowie regelmäßige Analysen dazu, verhindert genau den Leistungsabfall, der zu Fluktuation, steigenden Krankenstand und hohen Investitionen fürs Recruiting führt.
Teamarbeit und Zusammenarbeit
Teams streben nach Harmonie, brauchen aber auch einen gesunden Diskurs, um sich zu bereichern.
Ein Coaching kann die Dynamik und Zusammenarbeit Ihrer Teams verbessern, um gemeinsam leistungsfähiger zu sein als jeder Einzelne.
Es gilt die Kommunikation im Team zu fördern, Konflikte zu lösen, Verständnis und Empathie zu schaffen und die Effizienz und Produktivität des Teams zu steigern.

Die genauen Aufgaben und Schwerpunkte meines Business-Coaching richten sich jeweils nach den spezifischen Bedürfnissen und Zielen deines Unternehmens. Als qualifizierter Coach bin ich in der Lage, ein maßgeschneidertes Coaching anzubieten, um die Gesundheit und den Erfolg deines Unternehmens zu unterstützen.

Der Mehrwert meines Business Coachings

Gerade für Führungspersonen in Spitzenpositionen bin ich eine unabhängige und objektive Sparringpartnerin, mit der sie „sich klardenken und reflektieren“ können. Ich werfe einen neutralen Blick von außen drauf und gebe Feedback auf Augenhöhe.
Partner oder gute Freunde können gute Ratgeber sein. Doch oft fehlt ihnen genug Ahnung vom Arbeitsalltag. Als professioneller Coach mit Berufserfahrung in der Wirtschaft kenne ich Hierarchieverhalten sowie die Herausforderungen von Führung. Ich betrachte objektiv Kommunikation und Wirkung und verhelfe zur Selbstreflexion.
Wenn du aus eigener Kraft gewünschte Veränderungen nicht herbeiführen kannst, bin ich die neutrale Person, die deine Veränderungsprozesse professionell begleitet. Dabei bin ich emotional unbeteiligt und kann mit genügend Abstand zu Details die nötige Metaebene einnehmen.
Als Abgrenzung zur Beratung gebe ich als Coach keine Ratschläge und fertige keine Konzepte an, sondern stärke und unterstütze dich dabei, den Blick nach vorn zu richten. So dass du deine eigenen individuellen Lösungen findest, die du selbst willst und aus eigener Kraft erbringen kannst.
Durch gelerntes und gezieltes Nachfragen bringe ich innerhalb kurzer Zeit Dinge auf den Punkt, gebe mich mit Ausflüchten nicht zufrieden und begleite die nachhaltige Umsetzung.

EINZEL-COACHING

Im 1:1 Coaching fokussiere ich mich ganz allein auf dich!

Hier arbeite ich mit dir an deinen persönlichen Themen aus dem beruflichen Umfeld. Oftmals geht es um den Umgang mit Problemen oder Konflikten, egal ob als vorgesetzte oder mitarbeitende Person.
Wie schaffest du es sachlich zu bleiben und Kompromisse und Lösungen zu finden?

Vielleicht hast du immer wieder das Gefühl, dass deine Kommunikation nicht geschickt ist? Hier spiegele ich dich und leite dich an, dich zu reflektieren, um an deiner Wirkung zu arbeiten.

Das Coaching kann in Form von Einzelsitzungen oder virtuellen Meetings stattfinden oder in Bewegung auf einem gemeinsamen Spaziergang.

Führungskräfte-Coaching

Führung befindet sich im Wandel

Fachkräftemangel, Generationenwechsel, wirtschaftliche und ökologische Anforderungen machen Transformation unabdingbar.

Der Druck, mit dem Führende umgehen müssen, ist immens. Unsicherheiten und Fremdbestimmung breiten sich aus, besonders in Entscheidungsphasen und diese nehmen Tempo auf. Studien belegen, dass Burnout, Depression, psychische und psychosomatische Krankheiten zunehmen – gerade bei Personen in Führungsrollen. Antiquierte Führungskonzepte mit veralteten Haltungen und Verhaltensweisen, die nicht mehr passen, machen Menschen krank und Organisationen langsam.

Der oftmals entscheidende Erfolgsfaktor eines Unternehmens:

– die qualifizierten Führenden und
– deren qualifizierte Teammitglieder
– das gelingende Miteinander
– zeitgemäße Arbeitsbedingungen für ein gesundes Betriebsklima
– eine gesunde Unternehmenskultur, die authentisch gelebt wird

Die Arbeit einer Person in einer Führungsrolle bedeutet

sowohl über unternehmerisches Denken zu verfügen
als auch den Fokus auf das menschliche Miteinander zu legen,
um fachliche Expertise zu steuern und mentale Gesundheit für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen.

Führungsarbeit heißt nicht nur mit seinem Team die gefassten Ziele erreichen, sondern diverse Bausteine der kompetenten Führung zu beherrschen:

Sicherheit vermitteln und Vertrauen aufbauen
Kommunikationsfähigkeit (transparent, aggressionsfrei, zielführend, respektvoll und wertschätzend Feedback geben und nehmen, fair)
gute Wahrnehmung
Menschenkenntnis und einen guten Draht zu anderen haben
Authentizität
gesunde Streit- und Fehlerkultur etablieren
toxisches Verhalten vermeiden
verantwortungsvoll auf die mentale und physische Gesundheit achten – auf die eigene und die der anderen

Entwicklungsbausteine im Führungskräfte-Coaching

Führungsverhalten optimieren durch Reflexion und Perspektivwechsel
die eigene Wirkung kennen und optimieren
Respekt und Wertschätzung leben
eine produktive und angenehme Arbeitsatmosphäre herstellen können
das eigene und das Kommunikationsverhalten des Unternehmens verbessern
alte störende Muster und Strukturen loslassen, um das darunter liegende Potential entfalten zu können
Störfaktoren in Teams erkennen und beseitigen
sich und anderen Grenzen setzen können

Führen können heißt weder autoritäre Ansagen machen noch die Mitarbeitenden sich selbst überlassen. Es geht vielmehr darum, ein menschliches und fachliches Umfeld zu gestalten, in das sich jeder bestmöglich (je nach seiner Entwicklungsstufe) einbringen kann und wohlfühlt. Fordern und fördern sie als führende Person das Team so, dass alle Beteiligten den Sinn der Unternehmensziele erkennen und Verantwortung übernehmen. Auf diese Weise generieren Sie gemeinsam nachhaltigen Erfolg.

Als Coach treffe ich weder Entscheidungen noch gebe ich Ratschläge, welches Vorgehen wann und wie richtig ist, um Projekte voranzubringen und Probleme zu beseitigen. Vielmehr reflektiere und spiegele ich dich als führende Person in deinen Prozessen und deinem Auftreten. Mit dieser Unterstützung wirst du die besten Lösungswege selbst finden.

Ich arbeite mit dir an den Dingen, die du verändern möchtest, um dich zu verbessern. Du reflektierst dein Führungsverhalten und kannst gewünschte Entwicklungsbausteine gezielt überdenken. Damit gelingt es dir, dein bisheriges unerwünschtes Verhalten zu ändern und neue Handlungsoptionen zu etablieren. Du entwickelst dich persönlich.

TEAM-COACHING & WORKSHOPS

Teams sind dynamisch.

Mein Team-Coaching involviert alle Betroffenen und lässt diese schnell und aktiv an aktuellen Herausforderungen arbeiten.

Ich vergleiche Teams gerne mit einer Herde von Pferden. Dort wird Hierarchie täglich neu ausgelotet, denn wer die Herde führt muss für Sicherheit und das Überleben sorgen. Verlassen Herdenmitglieder die Herde oder kommen neue hinzu, wird die Rangordnung neu gespielt. Das „Spiel“ dabei ist „wer bewegt wen“ und das wiederum finden wir in menschlichen Teams auch wieder.
Eine gute Teamperformance ist kein Selbstläufer.
Transformationale Führung lässt Teams dynamisch werden. Dabei profitieren Teammitglieder sämtlicher Generationen voneinander und stärken sich gegenseitig.

Bereichert sich ein Team gegenseitig, liefert es eine höhere kollektive Leistung ab als die Summe jeder Einzelleistung es tun würde. Aber nicht immer kann man sich sein Team aussuchen und muss dann, gezwungenermaßen, mit den Mitgliedern auskommen. Wenn dann die Teamführung zu schwach ist oder Einzelne im Team zu egoistisch agieren, sind Konflikte vorprogrammiert und schwächen die mentale Gesundheit der Teammember.

die Kommunikation ist schlecht im Team (sie fehlt, wird mit der falschen Person geführt, ist zeitlich inkorrekt, es wird sich missverstanden,…)
schlechte Streit- und Fehlerkultur
das führt zu persönlichen Konflikten statt zu sachlicher Auseinandersetzung und Zusammenhalt
schwache Führung führt zu Verweigerung, Boykott
gepaart mit schlechter Performance
daraus resultiert erhöhter Krankenstand
Kündigungen folgen, besonders von Leistungsträgern
Projektverlust und schlechten Umsatzzahlen folgen

Damit das nicht passiert, kannst du dein Team stärken und dazu beitragen, dass Konflikte erst gar nicht entstehen.
Wir analysieren den Ist-Zustand und planen gemeinsam, wohin die Reise führen soll. Mit Reflexion und dem Mut schwierige Themen und verborgene Konflikte direkt anzusprechen, verhelfe ich dem Team zur Selbsthilfe.
Wichtig ist dabei die gelingende Kommunikation, die die Basis für ein gutes Miteinander ist. Wünschenswert sind resiliente Teammember – also Mitarbeitende, die mentale Flexibilität haben für stressige Situationen, Krisen und andere schwierige Umstände. Wann akzeptiert man besser, wann sucht man nach Lösungen? Wie verlässt man die Opferrolle und welches Netzwerk stabilisiert in schwierigen Zeiten?

Gerne unterstütze ich dich und dein Team mit meiner Coachingexpertise und wahre dabei Neutralität, bleibe unparteiisch und schaffe eine sichere und vertrauensvolle Atmosphäre.

Hier geht es zu meinen Workshops.

EXECUTIVE-COACHING

Professionelles externes Feedback für eine ehrliche und gesunde Selbstreflexion!

Hierbei bin ich Coach und Sparringpartnerin auf Augenhöhe für
– die Geschäftsführung
– Inhaber:innen von Unternehmen
– Selbständige und
– Freiberufler:innen.
Ich bin dein Counterpart zum Diskutieren und Szenarien durchspielen, mit unternehmerischem Denken und dem Wissen, welche Herausforderungen das Führen von Unternehmen mit sich bringt. Ich unterstütze dich dabei, die richtigen, wenn auch manchmal schwierigen, Entscheidungen treffen zu können. Topkräfte eines Unternehmens sind oft einsam mit ihren Ängsten, Schwächen und Zweifeln. Gerade deshalb brauchen sie die Möglichkeit im geschützten Rahmen ihre großen Belastungen zu besprechen, ohne dass die Vorbildrolle leidet.

Wir finden heraus

ob dein Selbstbild mit deinem Fremdbild übereinstimmt
wie du dich strategisch gut aufstellen kannst
wie das Unternehmen sinnvoll wachsen und nachhaltig erfolgreich sein kann
wie Unternehmens-Organisation zu verändern ist, um Zukunftsfähigkeit zu gewinnen
ob die Führungsmethoden zur gewünschten Unternehmenskultur passen
ob die Unternehmenskultur so etabliert ist, wie auch die Mitarbeitenden sich das wünschen
wie die Zusammenarbeit in der Geschäftsführung optimiert werden kann

MODERATION

Einige meiner Kund:innen greifen neben dem Einzel- oder Team-Coaching auch auf meine Moderation auf Klausuren oder in Meetings zurück.

als neutrale Person führe ich durch Gespräche und Diskussionen
ich ergreife weder Partei noch kommentiere oder werte ich Beiträge
achte aber auf den roten Faden
gebe vereinbarte Spielregeln bekannt und setze sie durch
bin bei den Prozessen hartnäckig, bleibe aber mit den einzelnen
Menschen freundlich
verhelfe den Teilnehmenden Lösungen, neue Strategien und
Erkenntnisse zu finden
achte darauf, dass Auseinandersetzungen über die Sache und nicht
über Personen geführt werden
lasse alle Teilnehmenden ausgewogen zu Wort kommen und achte auf
Redezeiten
bringe durch Fragen Dinge auf den Punkt
halte am Ende Ergebnisse fest