Business Coaching

Ich lege Wert auf „echtes Coaching“, was sich von der klassischen Beratung deutlich unterscheidet. Durch gezielte kraftvolle Fragen, erprobte Formate und praktische Übungen unterstütze ich Ihr Unternehmen und die dort arbeitenden Individuen und Teams …

• bei täglichen Herausforderungen
• mache Muster/Blockaden/hinderliche Verhaltensweisen sichtbar
• decke Bedürfnisse auf
• schaffe Selbstreflexion
• mache Wirkung spürbar und gelingende Kommunikation möglich
• lasse verschiedene Perspektiven einnehmen
• und erarbeite gemeinsam mit allen Beteiligten passende Lösungen.

Dabei entsteht Selbstbewusstsein und Selbstbestimmung für  individuelle Stärke, gesunde Unternehmenskultur und Zukunftsfähigkeit. 

Als NLP-Coach unterstütze ich Ihr Unternehmen auf verschiedene Weisen gesund und erfolgreich zu sein:

1. Kommunikation und zwischenmenschliche Beziehungen: Oftmals entstehen Konflikte aufgrund nicht gelingender Kommunikation. Was und wie kommt beim Gegenüber an, welche Wirkung hat die verbale und besonders die nonverbale Kommunikation. Genau daran arbeiten wir und verbessern die Kommunikationseffektivität, sowohl intern in Ihrem Unternehmen als auch in der Kundenkommunikation. Bei Ihren Mitarbeitenden entsteht der Mehrwert, die eigenen sprachlichen Fähigkeiten zu stärken, nonverbale Kommunikation zu optimieren und Beziehungen aufzubauen, die auf Vertrauen und Respekt basieren.
2. Persönliche Entwicklung und Selbstführung: Ihr Unternehmen ist so gut wie die Menschen, die dort arbeiten. Gerade in der Zeit der Transformation gilt es, alle Beteiligten im Unternehmen einzubeziehen und zu motivieren. Deshalb arbeiten wir daran, im Einklang mit den Unternehmenszielen auch persönliche Ziele zu identifizieren und zu erreichen. Ihre Mitarbeitenden lernen, ihre Denkmuster und Überzeugungen zu hinterfragen und neue Denkweisen zu entwickeln, die dabei helfen, Hindernisse zu überwinden und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
3. Stressmanagement und Work-Life-Balance: Ein weiterer Aspekt für Leistungsfähigkeit, Erfolg und Gesundheit ist mit Stress umzugehen und eine gesunde Work-Life-Balance zu erreichen. Dabei ist hilfreich, die individuellen Stressoren zu identifizieren,  Reaktionen darauf zu kontrollieren und neue Strategien zu entwickeln, um Stress abzubauen und sich zu erholen. Das passiert nicht von heute auf morgen, hat dafür eine nachhaltige Wirkung. Ebenso ist es sinnvoll an der Resilienz zu arbeiten, bevor krisenhafte Ereignisse stattfinden.
4. Leistungssteigerung und Zielsetzung: Um die Leistungsfähigkeit zu halten und die effektive Zielsetzung zu erreichen, benötigt es, klare und realistische Ziele zu definieren sowie mentale Strategien zur Motivation und Zielerreichung zu entwickeln. Das Wissen um Aspekte der psychischen Gefährdung am Arbeitsplatz sowie regelmäßige Analysen dazu verhindert genau den Leistungsabfall, der zu Fluktuation, steigenden Krankenstand und hohen Investitionen fürs Recruiting führt.
5. Teamarbeit und Zusammenarbeit: Teams streben nach Harmonie, brauchen aber auch einen gesunden Diskurs, um sich zu bereichern.
   Ein Coaching kann die Dynamik und Zusammenarbeit Ihrer Teams verbessern, um gemeinsam leistungsfähiger zu sein als jeder Einzelne.
   Es gilt die Kommunikation im Team zu fördern, Konflikte zu lösen, Verständnis und Empathie zu fördern und die Effizienz und Produktivität des Teams zu steigern.

Die genauen Aufgaben und Schwerpunkte meines Business-Coaching richten sich jeweils nach den spezifischen Bedürfnissen und Zielen Ihres Unternehmens. Als qualifizierter Coach bin ich in der Lage Ihnen ein maßgeschneidertes Coaching anzubieten, um die Gesundheit und den Erfolg Ihres Unternehmens zu unterstützen.

Wann ist Coaching in Ihrem Business sinnvoll?

• Gerade Führungspersonen in Spitzenpositionen brauchen eine unabhängige und objektive Sparringpartnerin, mit  der sie „sich klardenken und reflektieren“ können, die einen neutralen Blick von außen drauf wirft und professionelle Unterstützung leistet.
• Partner oder gute Freunde können gute Ratgeber sein. Doch oft fehlt ihnen genug Ahnung vom Arbeitsalltag, vom professionellen Coaching, vom Hierarchieverhalten an sich und der speziellen Begutachtung Ihrer Kommunikation und Wirkung.
• Wenn aus eigener Kraft gewünschte Veränderungen nicht herbeigeführt werden können oder eine neutrale Person professionell Veränderungsprozesse begleitet – ohne emotional beteiligt zu sein und mit genügend Abstand zu Details die Metaebene einnehmen kann.
• Als Abgrenzung zur Beratung gebe ich als Coach keine Ratschläge und fertige keine Konzepte an, sondern stärke und unterstütze Sie dabei, den Blick nach vorn zu richten, um eigene individuelle Lösungen zu finden, die selbst gewollt sind und aus eigener Kraft von allen Beteiligten erbracht werden können. 
• Durch gelerntes und gezieltes Nachfragen bringe ich innerhalb kurzer Zeit Dinge auf den Punkt, gebe mich mit Ausflüchten nicht zufrieden und begleite die nachhaltige Umsetzung.

Welche Art von Coaching hilft Ihnen weiter?

EINZEL-COACHING

Im 1:1 Coaching fokussiere ich mich ganz allein auf Sie!

Hier arbeite ich mit Ihnen an Ihren persönlichen Themen aus dem beruflichen Umfeld. Oftmals geht es um den Umgang mit Problemen oder Konflikten, egal ob als vorgesetzte oder mitarbeitende Person.
Wie schaffen Sie es sachlich zu bleiben und Kompromisse und Lösungen zu finden?

Vielleicht haben Sie immer wieder das Gefühl, dass Ihre Kommunikation nicht geschickt ist? Hier brauchen Sie jemanden, der Sie spiegelt, mit dem Sie sich reflektieren können und an Ihrer Wirkung arbeiten. 

Das Coaching kann in Form von Einzelsitzungen oder virtuellen Meetings stattfinden oder in Bewegung auf einem gemeinsamen Spaziergang. 

führungskräfte-coaching

Führung befindet sich im Wandel …

… sowohl bei Unternehmen mit klassischer Führung bis hin zu Unternehmen, die das Ziel der agilen Selbstorganisation haben.

Der Druck, mit dem Führende umgehen müssen, ist immens. Unsicherheiten und Fremdbestimmung breiten sich aus, besonders in Entscheidungsphasen und diese nehmen Tempo auf. Studien belegen, dass Burnout, Depression, psychische und psychosomatische Krankheiten zunehmen – gerade bei Personen in Führungsrollen. Antiquierte Führungskonzepte mit veralteten Haltungen und Verhaltensweisen, die nicht mehr passen, machen Menschen krank und Organisationen langsam. 

Der oftmals entscheidende Erfolgsfaktor eines Unternehmens:

– die qualifizierten Führenden und
– deren qualifizierte Teammitglieder
– das gelingende Miteinander
– zeitgemäße Arbeitsbedingungen für ein gesundes Betriebsklima 
– eine gesunde Unternehmenskultur, die authentisch gelebt wird

Die Arbeit einer Person in einer Führungsrolle bedeutet

• sowohl über unternehmerisches Denken zu verfügen
• als auch den Fokus auf das menschliche Miteinander zu legen, 
  um fachliche Expertise zu steuern und mentale Gesundheit für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. 

Führungsarbeit heißt nicht nur mit seinem Team die gefassten Ziele erreichen, sondern diverse Bausteine der kompetenten Führung zu beherrschen:

• Sicherheit vermitteln und Vertrauen aufbauen
• Kommunikationsfähigkeit (transparent, aggressionsfrei, zielführend, respektvoll und wertschätzend Feedback geben und nehmen, fair)
• gute Wahrnehmung
• Menschenkenntnis und einen guten Draht zu anderen haben
• Authentizität
• gesunde Streit- und Fehlerkultur etablieren
• toxisches Verhalten vermeiden
• verantwortungsvoll auf die mentale und physische Gesundheit achten – auf die eigene und die der anderen

Entwicklungsbausteine im Führungskräfte-Coaching 

• Führungsverhalten optimieren durch Reflexion und Perspektivwechsel
• die eigene Wirkung kennen und optimieren
• Respekt und Wertschätzung leben
• eine produktive und angenehme Arbeitsatmosphäre herstellen können
• das eigene und das Kommunikationsverhalten des Unternehmens verbessern
• alte störende Muster und Strukturen loslassen, um das darunter liegende Potential entfalten zu können
• Störfaktoren in Teams erkennen und beseitigen
• sich und anderen Grenzen setzen können

Führen können heißt weder autoritäre Ansagen machen noch die Mitarbeitenden sich selbst überlassen. Es geht vielmehr darum, ein menschliches und fachliches Umfeld zu gestalten, in das sich jeder bestmöglich (je nach seiner Entwicklungsstufe) einbringen kann und wohlfühlt. Als führende Person das Team so zu fordern und fördern, dass alle Beteiligten den Sinn der Unternehmensziele erkennen und Verantwortung übernehmen, um gemeinsam nachhaltigen Erfolg zu generieren. 

Als Coach treffe ich weder Entscheidungen noch gebe ich Ratschläge, welches Vorgehen wann und wie richtig ist, um Projekte voranzubringen und Probleme zu beseitigen. Vielmehr reflektiere und spiegele ich Sie als führende Person in Ihren Prozessen und Ihrem Auftreten, so dass Sie die besten Lösungswege selbst finden werden.  

Ich arbeite mit Ihnen an den Dingen, die Sie verändern möchten, um sich zu verbessern. Sie reflektieren Ihr Führungsverhalten und können gewünschte Entwicklungsbausteine gezielt überdenken, um bisheriges unerwünschtes Verhalten zu ändern und neue Handlungsoptionen zu etablieren.

TEAM-COACHING & WORKSHOPS

Teams sind dynamisch. 

Ein Team-Coaching bietet die Möglichkeit – schnell und alle Betroffenen involviert – an aktuellen Herausforderungen aktiv zu arbeiten.

Vergleichbar sind Teams mit einer Herde von Pferden. Dort wird Hierarchie täglich neu ausgelotet, denn wer die Herde führt muss für Sicherheit und das Überleben sorgen. Verlassen Herdenmitglieder die Herde oder kommen neue hinzu, wird die Rangordnung neu gespielt. Ihr „Spiel“ dabei ist „wer bewegt wen“ und das wiederum finden wir in menschlichen Teams auch wieder. Ganz so dynamisch geht es – zumindest in der klassischen Führung – von Teams in Unternehmen nicht zu, aber eine gute Teamperformance ist kein Selbstläufer.

Idealerweise bereichert sich ein Team gegenseitig und liefert eine höhere kollektive Leistung ab als die Summe jeder Einzelleistung es tun würde. Aber nicht immer kann man sich sein Team aussuchen und muss dann, gezwungenermaßen, mit den Mitgliedern auskommen. Wenn dann die Teamführung zu schwach ist oder Einzelne im Team zu egoistisch agieren, sind Konflikte vorprogrammiert und schwächen die mentale Gesundheit der Teammember. 

Häufige Probleme in Teams:

• die Kommunikation ist schlecht im Team (sie fehlt, wird mit der falschen Person geführt, ist zeitlich inkorrekt, es wird sich missverstanden,…)
• schlechte Streit- und Fehlerkultur
• das führt zu persönlichen Konflikten statt zu sachlicher Auseinandersetzung und Zusammenhalt
• schwache Führung führt zu Verweigerung, Boykott
• gepaart mit schlechter Performance
• daraus resultiert erhöhter Krankenstand 
• Kündigungen folgen, besonders von Leistungsträgern
• Projektverlust und schlechten Umsatzzahlen folgen

Damit das nicht passiert, können Sie Ihr Team stärken und dazu beitragen, dass Konflikte erst gar nicht entstehen. 
Wir analysieren den Ist-Zustand und planen gemeinsam, wohin Ihre Reise führen soll. Mit Reflexion und dem Mut schwierige Themen und verborgene Konflikte direkt anzusprechen helfe ich Ihnen zur Selbsthilfe.
Wichtig ist dabei die gelingende Kommunikation, die die Basis für ein gutes Miteinander ist. Wünschenswert sind resiliente Teammember – also Mitarbeitende, die mentale Flexibilität haben für stressige Situationen, Krisen und andere schwierige Umstände. Wann akzeptiert man besser, wann sucht man nach Lösungen? Wie verlässt man die Opferrolle und welches Netzwerk stabilisiert in schwierigen Zeiten?

Gerne unterstütze ich Sie mit meiner Coachingexpertise und wahre dabei Neutralität, bleibe unparteiisch und schaffe eine sichere und vertrauensvolle Atmosphäre. 

EXECUTIVE-COACHING

Professionelles externes Feedback für eine ehrliche und gesunde Selbstreflexion!

Hierbei bin ich Coach und Sparringpartnerin auf Augenhöhe für
– die Geschäftsführung
– Inhaber:innen von Unternehmen
– Selbständige und
– Freiberufler:innen.
Ich bin Ihr Counterpart zum Diskutieren und Szenarien durchspielen, mit unternehmerischem Denken und dem Wissen, welche Herausforderungen das Führen von Unternehmen mit sich bringt. Ich unterstütze Sie dabei, die richtigen, wenn auch manchmal schwierigen, Entscheidungen treffen zu können. Topkräfte eines Unternehmens sind oft einsam mit ihren Ängsten, Schwächen und Zweifeln. Gerade deshalb brauchen Sie die Möglichkeit im geschützten Rahmen ihre großen Belastungen zu besprechen, ohne dass die Vorbildrolle leidet.

Wir finden heraus 

• ob Ihr Selbstbild mit Ihrem Fremdbild übereinstimmt
• wie Sie sich strategisch gut aufstellen können
• wie das Unternehmen sinnvoll wachsen und nachhaltig erfolgreich sein kann
• ob es an der Zeit ist die Unternehmens-Organisation zu verändern 
• ob die Führungsmethoden zur gewünschten Unternehmens-Kultur passen
• ob Ihre Unternehmenskultur so etabliert ist, wie auch Ihre Mitarbeitenden sich das wünschen 
• wie die Zusammenarbeit in der Geschäftsführung optimiert werden kann

MODERATION

Moderation ist die Balance zwischen Empathie und Kontrolle!

Einige meiner Kund:innen greifen neben dem Einzel- oder Team-Coaching auch auf meine Moderation auf Klausuren oder in Meetings zurück:

• als neutrale Person führe ich durch Ihre Gespräche und Diskussionen
• ich ergreife weder Partei noch kommentiere oder werte ich Beiträge
• achte aber auf den roten Faden
• gebe vereinbarte Spielregeln bekannt und setze sie durch
• bin bei den Prozessen hartnäckig, bleibe aber mit den einzelnen
  Menschen freundlich 
• verhelfe den Teilnehmenden zu Lösungen, neuen Strategien und 
  Erkenntnissen
• achte darauf, dass Auseinandersetzungen über die Sache und nicht
  über Personen geführt werden
• lasse alle Teilnehmenden ausgewogen zu Wort kommen und achte auf
  Redezeiten
• bringe durch Fragen Dinge auf den Punkt
• halte am Ende Ergebnisse fest