Führung kann anspruchsvoll sein – besonders dann, wenn du deine Situation innerhalb des Unternehmens nicht offen ansprechen möchtest und dir im privaten Umfeld häufig das nötige Verständnis, Know-how oder eine konstruktive, unabhängige Rückmeldung fehlt.
Als Führungskraft bewegst du dich zwischen unterschiedlichen Erwartungen: Mitarbeitende brauchen Orientierung, Entscheidungen müssen getroffen werden, Veränderungen wollen gestaltet werden und gleichzeitig soll das Tagesgeschäft funktionieren.
Nicht jede Situation lässt sich mit einem Führungsmodell oder einer Checkliste lösen. Manchmal braucht es kein weiteres Führungstraining, sondern einen vertraulichen Raum zum Nachdenken, Reflektieren und Sortieren.
Ich bin deine neutrale Gesprächspartnerin von außen, wenn du konkrete Situationen klären, Entscheidungen durchdenken oder deine eigene Wirkung reflektieren möchtest.
Führungskräfte-Coaching: Deine Situation steht im Mittelpunkt
Führung lässt sich nicht einfach nach einem Lehrbuch erlernen. Was in einer Situation funktioniert, kann in einer anderen wirkungslos sein.
Deshalb geht es im Coaching nicht um ein vorgefertigtes Führungskonzept, sondern um deine konkrete Situation und das, was du gerade brauchst.
Vielleicht hast du eine neue Führungsrolle übernommen. Vielleicht stehst du vor einer schwierigen Entscheidung, einem Konflikt oder einer Veränderung. Vielleicht merkst du, dass bisherige Verhaltensweisen nicht mehr funktionieren.
Typische Anlässe für ein Führungskräfte-Coaching sind:
- neue oder veränderte Führungsverantwortung
- schwierige Entscheidungen und hohe Verantwortung
- Konflikte mit Mitarbeitenden oder Kolleg
- schwierige Gespräche und Kommunikationssituationen
- Veränderungen, Unsicherheit und Widerstand
- Grenzen setzen und Verantwortung sinnvoll verteilen
- die eigene Wirkung und das eigene Verhalten reflektieren
- festgefahrene Muster erkennen und verändern
- Zusammenarbeit und Vertrauen im Team verbessern
Wir schauen gemeinsam darauf, was gerade passiert, welche Dynamiken wirken und welchen Anteil du selbst daran hast.
Dabei geht es nicht darum, Schuldige zu suchen. Es geht darum, Handlungsspielräume zu erkennen und neue Möglichkeiten zu entwickeln.
Wenn die eigene Wirkung zum Thema wird
Gerade in einer verantwortlichen Position ist es nicht immer leicht, die eigene Situation von innen heraus zu betrachten.
- Wie wirke ich auf andere?
- Was sage ich – und was kommt tatsächlich an?
- Wo bin ich klar, wo werde ich vielleicht ungewollt unklar?
- Wie gehe ich mit Widerstand, Konflikten oder schwierigen Gesprächen um?
Mit etwas Abstand lässt sich häufig besser erkennen, was in einer Situation tatsächlich passiert. Diese Metaebene hilft, eigene Muster zu verstehen und das eigene Verhalten bewusst weiterzuentwickeln.
Coaching bedeutet dabei nicht, eine perfekte Führungspersönlichkeit zu werden. Es geht darum, die eigene Rolle bewusster wahrzunehmen und auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Executive Sparring: Denken, diskutieren, Szenarien durchspielen
Als Mitglied der Geschäftsführung, Inhaber:in oder erfahrene Führungskraft brauchst du manchmal weniger klassisches Coaching als einen Counterpart zum Diskutieren und Szenarien durchzuspielen.
Einen Menschen, der nicht Teil deiner Organisation ist und trotzdem professionell auf deine Situation schauen kann.
Im Executive Sparring können zum Beispiel folgende Fragen im Mittelpunkt stehen:
- Welche Konsequenzen könnte eine Entscheidung haben?
- Welche Perspektiven habe ich bisher noch nicht berücksichtigt?
- Wie möchte ich mich strategisch positionieren?
- Wie soll sich meine Rolle im Unternehmen entwickeln?
- Wie kann eine organisatorische Veränderung sinnvoll gestaltet werden?
- Was braucht die Zusammenarbeit innerhalb der Geschäftsführung?
- Welche Führungs- und Unternehmenskultur möchte ich fördern?
- Wie unterscheiden sich Selbstbild und Fremdbild?
Dabei bringe ich meine langjährige Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit Geschäftsleitungen und mittelständischen Unternehmen sowie mein wirtschaftliches Verständnis mit.
Ich sage dir nicht, was du tun sollst.
Ich stelle gezielte Fragen, gebe dir eine unabhängige Perspektive und diskutiere mit dir unterschiedliche Szenarien. So kannst du mit genügend Abstand die Metaebene einnehmen und deine Entscheidungen fundiert weiterentwickeln.
Was du von mir erwarten kannst
Ich arbeite wertschätzend, klar und auf Augenhöhe. Der Coachingbereich ist vertraulich und bietet Platz für Gedanken, Zweifel und Fragen, die im beruflichen Alltag oft keinen Raum bekommen.
Du kennst deine Situation und dein Unternehmen. Meine Aufgabe ist es, genauer hinzuschauen, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Dinge auf den Punkt zu bringen und dich dabei zu unterstützen, deine eigenen Lösungen zu entwickeln.
Ich verbinde Coachingkompetenz mit wirtschaftlicher und unternehmerischer Erfahrung.
- Diplom-Betriebswirtin
- langjährige Beratung mittelständischer Unternehmen
- Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Geschäftsleitungen und Führungskräften
- zertifizierte Coachin
- Expertise in Resilienz und Mental Health
- neutraler Blick von außen
- Vertraulichkeit und Diskretion
- klare Fragen und ehrliches Feedback
- keine vorgefertigten Lösungen
Meine Erfahrungen aus dem Leistungssport ergänzen diese Perspektive: Im Siebenkampf habe ich selbst erlebt, was es bedeutet, Ziele zu verfolgen, mit Druck und Rückschlägen umzugehen und auch unter anspruchsvollen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.
Was ist gerade deine Herausforderung?
Vielleicht gibt es eine konkrete Situation, die dich beschäftigt. Vielleicht möchtest du eine Entscheidung durchdenken, deine Rolle klären oder einfach einmal mit jemandem sprechen, der nicht Teil deines beruflichen Umfelds ist.
In einem unverbindlichen Erstgespräch können wir gemeinsam schauen, was du gerade brauchst und ob Coaching oder Executive Sparring dafür der passende Rahmen ist.