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Kontakt

Ingrun Kummer
IK Coaching
Flurstraße 10
D-85646 Anzing

Tel:    +49(0)8121 - 229 447
Mail: mail@ikcoaching.de

 

 

 


 

Aktuelles

NEUESTER BLOG

Trilogie der Kündigungen

 

 

 

 

 

 

Mitarbeiter:innen verlassen entweder die Führungskraft, das Unternehmen oder beides!

Es gibt viele Gründe, warum innerlich gekündigt wird und final dann auch das Unternehmen verlassen wird.

Einige meiner Coaching-Klient:innen ringen mit sich, ob sie nun kündigen sollen oder nicht. Ich stelle ihnen dann gerne zwei einfache Fragen. 

Welche das sind, erfahren Sie in hier in meinem Blog.

→ mehr

 


 

K-R-T WORKSHOP
FÜR TEAMS

Drei interaktive Netzwerkerinnen kommen zusammen und verbringen einen kreativen und konstruktiven Tag.

Das Ergebnis ist das Konzept zu K - R - T:

Gelingende Kommunikation - Resilienz für einen gelasseneren Alltag - Teambuilding für optimale Leistung und ein gutes Miteinander.

In Zusammenarbeit mit meinen Partner-Coaches Heike Regina Nirschl und Nadine Greck bieten wir mit diesem Format Unternehmen mit kleinen und großen Teams die Möglichkeit:

  • die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden zu stärken
  • Kommunikation im Sinne von Transparenz und respektvoller Gesprächskultur zu verbessern
  • wertschätzendes und effektives Miteinander zu praktizieren

für eine langfristig bessere Teamperformance und Teamleistung, die erfüllend, sinnvoll und wertschätzend ist.

In drei ganztägigen Blöcken fokussieren wir

- Kommunikation & Konfliktlösung 
- Resilienz als Basiswerkzeug für den Alltag:
  bleiben Sie gesund und handlungsfähig 
- Teambuilding als Grundstein für ein 
  wertschätzendes Miteinander

Hier gibt es noch mehr Informationen zu K-R-T

Bei Interesse kontaktieren Sie mich für ein informatives Kennenlerngespräch.

 


 

NARZISSMUS-VORTRAG 

Handelt es sich um eine neue Persönlichkeitsstruktur oder macht er unsere Gesellschaft kaputt?

Informieren Sie sich

  • wie Sie narzisstische Menschen erkennen können
  • warum narzisstisches Verhalten andere Menschen verletzt und
  • wie Sie sich ihnen am besten gegenüber verhalten.

Vortrag auf Anfrage.

 


 

RESILIENZ-VORTRAG

 

 

Wie schaffen Sie es gesund zu  bleiben -   auch bei hoher Belastung, großen Herausforderungen oder persönlichen Krisen?

Haben Sie eine seelische Widerstandskraft, die sich zeigt  

  • in der gesunden Ausgewogenheit zwischen Karriere und Privatleben
  • beim Umgang mit chronischen Belastungen und kritischen Lebensereignissen
  • bei der Bewältigung traumatischer Erlebnisse
  • im Umgang mit "schwierigen" Menschen und stressigen Situationen.

Lassen Sie sich durch diesen Vortrag inspirieren, wie Sie widerstandsfähiger werden, um Burnout vorzubeugen und sich mehr Gelassenheit im Alltag durch einen besseren Umgang mit Stressoren verschaffen können. 

Vortrag auf Anfrage.

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Aktueller Online-Vortrag:

Dienstag, 20.07.2021 10:00-10:45 Uhr

"Resilienz - als Basiswerkzeug für aktuelle Herausforderungen in Unternehmen"
Veranstalter: BVMW

 

Was machst du, damit Talente in deinem Unternehmen bleiben?

Veröffentlicht am 16.03.2022


Viele Beschäftigte denken gerade ernsthaft über einen Arbeitgeberwechsel nach. Vier von zehn sind offen für einen Jobwechsel oder haben bereits erste Schritte in die Wege geleitet, um sich einen neuen Job zu suchen. Unternehmen sollten sich Gedanken  machen: Was sind die Beweggründe für die hohe Wechselbereitschaft? Und wie kann es deinem Unternehmen gelingen, wertvolle Talente nicht zu verlieren?

Die Bereitschaftden Job zu wechseln ist signifikant gestiegen!

Wie die aktuelle Forsa und XING E-Recruiting Studie* zeigt, sollten sich Unternehmen ernsthaft Gedanken machen, wie es ihnen gelingen kann, dass Talente entgegen der allgemeinen Wechselbereitschaft ihre Karriere im Unternehmen fortsetzen wollen. Dass Talente, egal ob jung oder sehr erfahren, von Recruitern oder der Konkurrenz abgeworben werden ist üblich. Aber was bewegt diese zu einem Jobwechsel, wenn sie doch eigentlich mit ihrer beruflichen Tätigkeit zufrieden sind und im Grunde genommen auch nicht wegen des Gehaltes wechseln wollen?

Aktuelle Zahlen zur Wechselbereitschaft im Job: 

Die aktuelle Studie von Forsa und XING E-Recruiting* (https://blog.searchtalent.de/wechselbereitschaft-corona-studie-xing/) macht mit beeindruckenden Prozentzahlen klar, dass viele Beschäftigte ernsthaft über einen Arbeitgeberwechsel nachdenken.

4 von 10 Beschäftigten sind offen für einen Jobwechsel oder haben bereits erste Schritte in die Wege geleitet, um sich einen neuen Job zu suchen.
Unter den 30- bis 39-Jährigen ist sogar fast jede/r Zweite (48%) bereit, sich neu zu orientieren. Und das, obwohl 86% dieser Gruppe mit ihrer beruflichen Tätigkeit zufrieden sind.
42% erhoffen sich durch den Wechsel zwar ein höheres Gehalt, aber nur jede/r Fünfte davon wechselt am Ende wirklich wegen des Geldes

Die Studie* nennt drei Gründe für die hohe Wechselbereitschaft in deutschen Unternehmen:

  1. Die Führungskultur sagt nicht (mehr) zu.
  2. Eine bessere Work-Life-Balance wird gewünscht.
  3. Sie brennen für eine andere Tätigkeit, die sinnvoller erscheint.

Talente sind aus zweierlei Gründen wertvoll. Zum einen weil sie eine gewisse Begabung, Ausbildung oder Studium mit sich bringen - für ihr Fachgebiet oder ihre Führungsrolle. Zum anderen weil ein oder mehrere Unternehmen in ihre fachliche bzw. persönliche  Entwicklung investiert haben. Umso schmerzhafter ist es für Organisationen, wenn diese Talente dann unabhängig von ihrer Entlohnung gehen. Manchmal möchten Mitarbeitende andere Unternehmen kennenlernen, den Wohnort wechseln und neue Erfahrungen sammeln. Das ist verständlich. Doch aus welchen Gründen sind sie darüberhinaus bereit ihren sicheren Arbeitsplatz aufzugeben?

Der Schlüssel für loyale Beschäftigte liegt in den sozialen Bedürfnissen der Menschen.

Der Mensch ist ein soziales Wesen und möchte gerne gut mit seinen Mitmenschen/Kolleg:innen auskommen und glücklich sein: 

  • ein wertschätzendes und respektvolles Miteinander ist ebenso wichtig wie
  • persönliche Entwicklung durch inspirierende Teams und motivierende Führende
  • gemeinsamer Erfolg macht glücklicher als individuelle Leistungsmessung und 
  • mit gegenseitigem Vertrauen und einer gesunden Fehlerkultur macht arbeiten mehr Spaß als mit Kontrolle und autoritärer Ansage (gerade toxische Führung wird zunehmend durch den Verlust von Talenten abgestraft)
  • gewünscht wird eine gelingende Kommunikation und eine gesunde Streitkultur mit sachlichen Auseinandersetzungen statt verletzender Ellbogenmanier  

Mit anderen Worten, ein Grund ist der Wunsch nach guter Führungs- und Unternehmenskultur. Und diese lässt sich nun mal nicht über Nacht installieren wie ein neues Software-Programm. Dafür braucht es Zeit und Raum, bei der alle Beteiligten sich mitentwickeln und entfalten können.

Der zweite Grund der Wechselbereitschaft ist der Wunsch nach Work-Life-Balance, um die eigenen Akkus in einem guten Energieladestatus zu halten. Sie hat mit individuellen Umständen und entsprechenden Lebensabschnitten zu tun. Da gibt es die Jüngsten, die in das Berufsleben finden müssen und trotzdem Zeit für Partnerschaften und Hobbys brauchen.  Die mittlere Altersgruppe, die mittendrin sind in der klassischen Phase der Familiengründung und damit in der Umorientierung von Werten und Prioritäten: gleichberechtigte Karrieren, Kindererziehung/ betreuung, individueller Freiraum. Ältere Beschäftigte brauchen möglicherweise Zeit für die Pflege der Eltern und individuelle Pausen gemäß ihrer Leistungsfähigkeit. Der Mensch bleibt gesund, wenn Körper, Geist und Seele im Einklang sind. Dafür braucht es Unternehmen, die Work-Life-Balance ermöglichen und auch auf die mentale Gesundheit ihrer Beschäftigten achten. 

Kommen wir zum letzten Grund: der sinnvollen Tätigkeit. Auch die Herausforderungen der Pandemie bringen den ein oder anderen von uns zum Nachdenken. Unvorhergesehene Krisen machen bewusst, wie endlich unser Leben ist und dass es an uns liegt, das Beste daraus
zu machen. Indem wir Verantwortung übernehmen und unsere Opferrolle verlassen, die es uns so leicht macht, die Schuld der eigenen Unzufriedenheit anderen aufzulasten. Möglicherweise merken wir, dass uns unser berufliches Umfeld nicht (mehr) glücklich macht und wir für etwas anderes „brennen“. Hier haben Unternehmen am wenigsten Einfluss, Talente zu binden. Aber es besteht die Chance, neue Mitarbeitende einzustellen, die genau aus dieser Situation den Job wechseln möchten.

In meiner Tätigkeit als Business & Life Coach unterstütze ich dich und Unternehmen professionell: Im Einzelcoaching arbeiten wir an deinem Mindset, damit Du Deine Führungsrolle noch besser ausüben kannst. Oder wir konzipieren ein Programm zur Entwicklung der Unternehmenskultur, das alle Mitarbeitenden involviert - ganz individuell für dein Unternehmen. Mit meinem Resilienz-Programm entwickelst du und dein Team innere Stärke, um mit Krisen und stressigen Herausforderungen gelassener umgehen zu können. Oder der K-R-T-Workshop begeistert deine Talente und sorgt für rasche Veränderung in deinem Team: gelingende Kommunikation, Resilienz und  Teambuilding für ein wertschätzendes Miteinander. 

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